Школостроители: кто строит школы за свой счет

Марат Зиганов, инвестор, доктор педагогических наук
Ломоносовская школа, Москва, 1996 

Ломоносовская школа – одна из старейших частных школ в стране, основал ее в 1992 году доктор педагогических наук Марат Зиганов, вложив $10 000. До этого Зиганов развивал открытую им Школу рационального чтения с годовой выручкой в 6 млн рублей и запатентовал педагогическую технологию «Интеллект». Школа быстро росла. В 1996 году Зиганов арендовал бывший детский сад, затем выкупил его у стагнирующего без госзаказа завода и отреставрировал.

Через шесть лет Ломоносовку стали звать девелоперы подмосковных поселков – управлять построенными за городом школами. Технологию обучения можно тиражировать, холдинг Зиганова даже предлагает развивать ее по системе франчайзинга.

Сейчас Ломоносовский холдинг – это крупнейшая в Москве организация объединяющая частные школы, детские сады, центры дошкольного и дополнительного образования для школьников и студентов, институт повышения квалификации педагогов. В школе учится 900 человек. Холдингу принадлежит три отреставрированных здания бывших детских садов в Москве, еще два здания за городом школа арендует.

Сергей Гутцайт, инвестор, ресторатор
Школа имени А.М. Горчакова, Павловск, 1999 

Владелец петербургского ресторана Подворье и филантроп Сергей Гутцайт долгое время жил в Павловске и последовательно занимался реставрацией культурного наследия этого города.

В 1999 году на деньги Гутцайта была отреставрирована бывшая дача архитектора Александра Брюллова, построенная в 1837-ом. А в 2000-ом состоялся первый набор в открытую в этом здании школу-пансион имени А.М. Горчакова. Создавая школу, Гутцайт старался максимально приблизить ее к проекту Царскосельского Александровского лицея, просуществовавшего с 1811 по 1917 год. Сейчас в заведении учится 40 учеников.

Школу окружает восстановленный парк первой половины XIX века, на ее территории есть футбольное поле с искусственным газоном, спортивный городок, зимой заливается каток.

Елена Батурина, президент компании Inteco Management
Первая московская гимназия, Москва, 2002 

В 2002 году в поселке Липки Одинцовского района Московской области начала работать Первая московская гимназия, построенная на базе советского пионерлагеря на средства Елены Батуриной. Батурина создала ее для дочерей: жену экс-мэра Москвы не устраивало качество их образования. В гимназии обучался и сын российского премьера (на тот момент президента) Дмитрия Медведева. «Я понимала, что делаю школу для богатеньких, но при этом хотелось их головы напичкать чем-то настоящим, отличным от того, что иногда им вкладывают в головы дома», – говорила Батурина в интервью Forbes Life в 2015 году.

К тому времени предпринимательница с мужем перебралась жить в Европу и попрощалась со своим образовательным проектом. По словам Батуриной, «в какой-то момент гимназия оказалась под патронатом (жены Дмитрия Медведева) Светланы Медведевой». «Мне пришлось отдать свою гимназию, – вспоминала она в интервью Forbes life. – Должна сказать, я это делала без особой боли, потому что мои дети уже закончили эту гимназию и поступили в университет. Но сам проект было жалко, потому что мы пытались сделать действительно интересную гимназию».

В 2010 году, после масштабных лесных пожаров в России, Батурина объявила о планах построить на благотворительной основе в одной из областей России школу для детей погорельцев. Однако инициатива не нашла продолжения.

Михаил Сукиасян, инвестор, предприниматель
Частная школа «Поколение», Волгоград, 2005 

«Поколение» – это семейный бизнес, школу учредили бывший ректор Волгоградской академии госслужбы Михаил Сукиасян, ставший директором школы, и его дочь Александра Сукиасян, исполнительный директор «Поколения».

Проект был запущен в 2005 году на базе старой муниципальной школы, находившейся в аварийном состоянии. Учредителям «Поколения» сдали ее в аренду городские власти, заинтересованные в появлении нового образовательного учреждения. На ремонт потребовалось 22 млн рублей, часть из которых семья Сукиасян взяла в кредит. Сейчас «Поколение» функционирует как образовательный комплекс, рассчитанный на 327 человек. В него входят детский сад, общеобразовательная школа, школьный университет, федеральный центр подготовки к ЕГЭ и ОГЭ и семейный клуб “Облако”. Заведение является базовой школой НИУ «Высшая школа экономики», а также имеет договоры о сотрудничестве с МГИМО, РУДН , МИСиС, и др.

В планах у волгоградцев серьезное расширение. Учредители «Поколения» подписали с городом договор о муниципально-частном партнерстве, в рамках которого, пожалуй, впервые в России школа выступит инвестором, рассказала Александра Сукиасян. Муниципалитет передаст «Поколению» территорию старой ДЮСШ, а взамен владельцы «Поколения» обязуются построить Спортивный комплекс на 850 кв.м для города и «Центр дополнительного образования» на 1500 кв.м, для себя. В него школа сможет принять еще 200 постоянных учеников и до тысячи приходящих на дополнительные занятия.

Вложения «Поколения» составят 40 млн рублей: по 20 млн на каждый из возводимых объектов. Деньги, потраченные на строительство Спорткомплекса, город обязуется вернуть «Поколению» в виде субсидии к 2021 году.

Владимир Потанин, инвестор, президент холдинга «Интеррос», генеральный директор ГМК «Норильский никель»
Павловская гимназия, Москва, 2009 

С 2009 работает Павловская гимназия, рассчитанная на 880 учеников и построенная на личные средства Владимира Потанина. Расположена в 15 км от МКАД по Новорижскому шоссе. На десяти гектарах находятся 6 зданий, который вместил в себя всю образовательную цепочку от детского сада до школы и спортивного комплекса. Сейчас в гимназию зачислено уже около 440 учеников.

Проект с самого начала курировал гендиректор курорта «Роза Хутор» Сергей Бачин, возглавляющий попечительский совет гимназии. «Готовясь к строительству школы, я изучил литературу по архитектуре и истории образования. Ведь здания строятся на 100 лет, а образовательная программа устаревает каждые 10 лет. Так был создан большой образовательный комплекс с самой современной на тот момент инфраструктурой и техническим оснащением: редко кто задумывается, что для активного мыслительного процесса детям нужен насыщенный кислородом воздух, определенный температурный режим. При строительстве мы не только соблюдали требования СанПин, мы умышленно превысили их, применив нормы офисных помещений класса А», — рассказывал он в интервью Forbes Life.

 

Алексей Мордашов, инвестор, председатель совета директоров ПАО «Северсталь»
Начальная школа Wunderpark, Москва, 2009 

Wunderpark начинался как детская студия, которую в 2013 году открыла жена миллиардера Алексея Мордашова Марина на 23 километре по Новорижскому шоссе. Идея пришла ей в голову после долгих поисков такого центра для своей старшей дочери. Муж велел «делать и ничего не бояться», писал Tatler. «В современном мире все, что связано с детьми, давно превратилось в индустрию, поэтому я хорошо понимаю трудности выбора, с которыми сталкиваются молодые родители», – отмечала сама Марина Мордашова, представляя свой проект в колонке главного редактора журнала Wunderpark, который она также издает.

Сейчас в Wunderpark работает билингвальньная студия Монтессори для детей от 3 до 5 лет, начальная школа, где учится дочь Мордашовых Маша, и семейный центр. В Wunderpark есть стадион и веревочный городок, 3D-театр, контактный зоопарк и детские интерактивные зоны, чтобы попробовать себя в разных профессиях.

Сергей Мамаев, инвестор, владелец издательско-полиграфической фирмы «Стезя»
Средняя общеобразовательная школа N 5 "Обыкновенное чудо"
Йошкар-Ола, 2002

Директор школы города Йошкар-Олы «Обыкновенное чудо» Татьяна Мамаева в 1991 году в составе группы молодых педагогов защитила научно-исследовательский проект о воспитании детей в условиях комплекса “детский сад – начальная школа”. Для воплощения идеи городские власти отдали молодым ученым садик №53, на базе которого в 1998 году и было создано муниципальное образовательное учреждение “Начальная школа – Детский сад “Обыкновенное чудо”.

Заведение пользовалось спросом у родителей, но давало образование только до пятого класса: на большее у школы не было места. Муж Мамаевой, владелец крупнейшей типографии в регионе «Стезя» и хозяин строительной фирмы Сергей Мамаев предложил жене «дорастить» школу до средней и взял на себя заботу об увеличении пространства, писала «Российская газета».

Стройка длилась девять месяцев – теперь на месте бывшего детского сада стоит замок, который местные жители называют Хогвартсом. Замок был придуман Мамаевым вместе с архитектором Анатолием Кривцовым. Сначала обстроили детский садик башенками и арками затем двинулись вглубь участка и построили еще четыре корпуса, включая административный и производственный блоки – все они соединены галереями, – описывает РГ. Замок построен из серого силикатного кирпича – со временем он потемнеет и станет похожим на Хогвартс из книги о Гарри Поттере. Старую, теперь уже ненужную трубу котельной каменщики тоже обложили кирпичом и сделали из нее сторожевую башню. По статусу школа осталась муниципальной, а территория и здание принадлежат Сергею Мамаеву.

 

 

[:en]

Марат Зиганов, инвестор, доктор педагогических наук
Ломоносовская школа, Москва, 1996 

Ломоносовская школа – одна из старейших частных школ в стране, основал ее в 1992 году доктор педагогических наук Марат Зиганов, вложив $10 000. До этого Зиганов развивал открытую им Школу рационального чтения с годовой выручкой в 6 млн рублей и запатентовал педагогическую технологию «Интеллект». Школа быстро росла. В 1996 году Зиганов арендовал бывший детский сад, затем выкупил его у стагнирующего без госзаказа завода и отреставрировал.

Через шесть лет Ломоносовку стали звать девелоперы подмосковных поселков – управлять построенными за городом школами. Технологию обучения можно тиражировать, холдинг Зиганова даже предлагает развивать ее по системе франчайзинга.

Сейчас Ломоносовский холдинг – это крупнейшая в Москве организация объединяющая частные школы, детские сады, центры дошкольного и дополнительного образования для школьников и студентов, институт повышения квалификации педагогов. В школе учится 900 человек. Холдингу принадлежит три отреставрированных здания бывших детских садов в Москве, еще два здания за городом школа арендует.[:]

Александр Светаков, инвестор, председатель совета директоров инвестиционной группы "Абсолют"
Школа-интернат «Абсолют», Московская область, 2014 

Помощь детям с ограниченными умственными возможностями — не самое распространенное среди частных благотворителей направление. Бизнесмен Александр Светаков – один из немногих российских миллиардеров, который жертвует на это деньги целенаправленно. Его фонд «Абсолют-помощь» помогает коррекционным учреждениям с 2002 года.

В мае 2008 года миллиардер заложил первый камень школы-интерната для детей с ограниченными умственными возможностями в деревне Райсеменовское Серпуховского района в Подмосковье. Предприниматель, незадолго до этого успешно продавший свой банк, обещал областным властям открыть интернат к 1 сентября 2009 года. Планам помешал кризис, поэтому открытие сдвинулось на 2014 год. На строительство Светаков потратил 800 млн рублей. Кроме коррекционной школы на 5 га, выделенных областной администрацией бесплатно, разместился и городок для приемных семей.

Сулейман Керимов, член Совета Федерации
Зареченская школа, Московская область, 2016 

В 2011 году Сулейман Керимов решил вложить $100 млн. в среднеобразовательную школу поселка Заречье, где у сенатора есть дом. Идею поддержал вице-премьер и сосед миллиардера по Заречью Игорь Шувалов, взяв проект под свой патронат.

Шувалов с Керимовым решили превратить заведение 1976 года постройки в школу будущего. «Идея была в том, чтобы из старой сельской школы сделать не просто суперсовременную муниципальную школу, а наладить социальный лифт с помощью нее: в школе могли бы учиться все дети из округи, и получать самое лучшее образование по мировым стандартам», – пояснил источник, знакомый с проектом.

Реконструкция была окончена в 2015 году. Были возведены четыре новых корпуса. Новая школа, похожая на здание МИДа (витражные окна высотой с первого до третьего этажа, колонны) приняла около 900 учащихся, ее мощность составляет 1100 человек. «У нас учатся обычные дети, которые проживают на закрепленной за учреждением территории: наш поселок и еще четыре ближайшие деревни», – пояснила Ирина Коротеева. – Обучение бесплатное».

Павел Грудинин, директор ЗАО "Совхоз имени Ленина"
Инженерный корпус школы №548, Москва, 2017 

Строительство новой школы в «Совхозе имени Ленина» планировалось с 2010 года, когда был принят генплан поселения. «Готовя техзадание архитекторам, мы отталкивались от российских минимальных нормативов, но решили, что школа должна быть просторнее, чем стандартная, и прогрессивнее, – рассказывал директор ЗАО «Совхоз имени Ленина» Павел Грудинин. – А поскольку по замыслу это инженерная школа, то был нужен комплекс мастерских». Строительство обошлось совхозу в 1 млрд 721 млн рублей. «Акционеры совхоза посовещались и решили, что обойдемся без дивидендов и построим хорошую школу», – резюмировал Грудинин, который и является основным акционером «Совхоза имени Ленина».

В итоге жители совхоза получили суперсовременную школу со столярной, швейной, архитектурной и художественными мастерскими, покрасочным цехом, кулинарными классами, естественно-научной лабораторией и помещениями для робототехники. А еще телестудией и 12-метровым скалодромом.

Герман Греф, президент Сбербанка России
Хорошкола, Москва, 2017 

«Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность, – рассказывала учредитель Хорошевской гимназии Яна Греф в интервью Forbes. – И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело».

Вначале был открыт детский сад, но вместе с детьми Яны и Германа Грефов «выросла» и школа, сначала до начальной, затем до средней. Здание для учеников 5-11 классов было открыто в 2017 году в Москве, оно рассчитано более чем на 700 человек. Известно, что Герман Греф – поборник здорового образа жизни и физкультуры – в школе забота о физическом развитии тоже один из приоритетов. Собеседование о приеме ребенка в детский сад проходит в зале физкультурным комплексом , а в школе есть утренние «зарядки с родителями».

Никита Мишин, совладелец группы "Н-Транс"
Новая школа, Москва, 2017

Новая школа построена на средства благотворительного фонда “Дар” совладельца группы «Н-Транс» Никиты Мишина. Фонд много инвестировал в российское школьное образование, помогал московским и региональным учебным заведениям, например, на его средства была полностью отреставрирована московская средняя школа №261. Однако открытие своей школы, в которой бы использовался мировой опыт в области образования, было главной целью создания фонда, отметила представитель заведения.

Новая школа – пожалуй, единственный известный в России пример школы, сделавшей ставку на дополнительное образование как на источник заработка. Особенность курсов, которые с ноября 2017 года запустила Новая школа, в том, что посещать их могут не только ученики школы, а все желающие: как дети, так и взрослые. Всего в арсенале школы 25 видов различных активностей от занятий на укулеле до курсов микробиологии. Курсы ведут преподаватели Школы и приглашенные специалисты, например, писатель Дмитрий Быков руководит литературной мастерской для детей и взрослых , а чемпионка мира по эстетической гимнастике Дарья Денисова ведет гимнастику. По словам директора по дополнительному образованию Новой школы Яны Кудрявцевой, все курсы востребованы, каждый собирает несколько групп разного возраста.

Ирина Гендель, председатель правления технопарка «Химзавод»
Центр Школа, Тольятти, 2018

Когда ребенок предпринимательницы из Тольятти Ирины Гендель должен был пойти в первый класс, мама изучила российские учебные заведения и пришла к выводу, что «школ, соответствующих стандартам 21 века, на тот момент не было». Она решила проблему радикально: открыла свою школу. СОШ «Центр Школа» был создан как отделение одноименной частной тольяттинской среднеобразовательной школы и изначально рассчитан только на первые 4 класса. Идея оказалась востребована, и Ирина Гендель решила вложить около 200 млн рублей в строительство современной школы, в пяти классах которой уже учится 70 детей.
Вадим Мошкович, председатель совета директоров ГК "Русагро"
Школа "Летово", Москва, 2018

Шесть лет назад миллиардер задался целью создать лучшую в мире школу. Он выделил 60 га земли вдоль берега реки у деревни Летово в Новой Москве на строительство и оснащение территории: кроме главного здания школы на 1012 учеников, на территории «Летово» будет семь домов для учеников и педагогов, а еще стадион, теплица, спортивные площадки. На участке есть пруд, фруктовый сад и большой сосновый лес.

Общий объем инвестиций в строительство оценивается в $75 млн – в эту сумму входят затраты на проектирование, строительство, подключение к сетям. Первые $50 млн из них будут потрачены к весне 2018 года – тогда планируется сдать здание школы, два корпуса общежития из пяти и один из трех домов для учителей (вбивать сваи под фундамент начали в апреле 2016-го). До сентября 2022 года будут достроены остальные здания, по мере наполнения школы.

Еще $120 млн Мошкович вложил в эндаумент-фонд, задача которого cофинансировать или полностью покрывать стоимость обучения в его школе одаренных детей со всей России.

Олег Дерипаска, председатель наблюдательного совета «Базового элемента», президент UC Rusal
Московская экономическая школа, Москва, 2007 (1993) 

Московская экономическая школа была основана в 1993 году сотрудниками столичного Департамента образования при поддержке группы бизнесменов во главе с Юрием Милюковым, на тот момент президентом Московской товарной биржи. К 2007-му году МЭШ завоевала себе имя, но ютилась в старом здании. Проект решил поддержать миллиардер Олег Дерипаска, рамках программы Alma Mater своего фонда «Вольное дело».  Теперь центральное здание школы и детского сада находится в районе Красной Пресни, а филиал — в Одинцове.

«Если ребенок состоятельных родителей в школьные годы учится в России, то, скорее всего, в Московской экономической школе (МЭШ). По количеству обученных детей богатых россиян она лидирует с серьезным отрывом», – писал в 2014 году «Коммерсант». Одно из главных преимуществ школы –включенность еще с 1996 года в систему международного бакалавриата (IB), что избавляет выпускников, обучавшихся по этой программе, от подготовительных курсов для поступления в иностранные университеты.

Альберт Авдолян, глава наблюдательного совета Wooden Fish Agency
Школа «Умная школа», Иркутск, 2019 

«Умная школа» – амбициозный проект стоимостью свыше 4,5 млрд рублей по созданию в Иркутске школы и коттеджного поселка для приемных детей. Помимо этого на берегу реки Ангары на площади в 21 гектар появится детский сад, оздоровительный и культурные центры, а также центр социально-психологической поддержки.

«Несколько лет назад Альберт Авдолян задумал крупномасштабный проект по социализации в обществе приемных детей. Для этого решено было построить образовательный комплекс, в котором дети из приемных семей будут обучаться вместе с детьми из семей обычных», – рассказала президент фонда Ирина Белянова.

Участок на берегу Ангары фонд «Новый дом» получил в аренду без торгов. Решающую роль в этом сыграл генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов, ставший председателем попечительского совета благотворительного фонда «Новый дом».  «Умная школа» должна быть готова к сентябрю 2019 года. Недавно попечительский совет фонда решил, что и после сдачи образовательного комплекса в эксплуатацию инвестор продолжит спонсировать его.

февраль 2018 
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie To improve the operation of the site and its interaction with users, we use cookies
Понятно Ok